Triky, které vám pomohou s linými pracovníky v kanceláři

Triky, které vám pomohou s linými pracovníky v kanceláři

Část být týmovým hráčem je pitching v a pomáhá kolega splnit bláznivý lhůtu, nebo s ohledem na část jejich pracovní vytížení, kdy potřebují další ruku. Ale to měl být jednou za čas-laskavost, ne na plný úvazek.

Pokud jste neustále dělat práci někoho jiného, ​​může být obtížné plnit své vlastní povinnosti, produkovat vysoce kvalitní práci a jít nad rámec. Mohlo by to být dokonce rozdíl mezi podporou a pobyt stagnuje.

A tak užitečné, jak chcete být, pokud vaše ochota pomoci promění na denním pořádku, to může být čas, aby něco řekl. „Následuj pravidlo tří aby se ujistil, máte co do činění se vzorem a ne incidentu,“ říká Leigh Steere, spoluzakladatel Boulder-based training nástroj pro správu řídícího People Better. „Pokud se tak stane jednou, nech to být; dvakrát, aby duševní vědomí; třikrát, budete muset vypořádat s tím, “

Společnost Monster mluvil s kariéry odborníků, aby zjistili, jak se zdvořile (ale pevně) zatlačit na práci váš spolupracovník se snaží odrazit.

Prostě řekni ne
Je možné, že váš kolega neuvědomuje vzoru ona spadla do nebo jak to ovlivňuje vás. Pokud jste jí pomohl ven mnohokrát, to dává smysl, že váš kolega stále houpe od svého stolu na 5 hod s „obrovskou prospěch se tě zeptat.“

„Vaše komunikace a nedostatek sebevědomí může být na vině. Rekvalifikaci, že kolegu, aby vědět, že jste již dělají dvě zaměstnání, „říká Angelina Darrisaw, zakladatel a CEO z New York-založené kariéra trénovat pevným C-Suite trenér. „To znamená, že je ochoten říci“ ne „a“ ne teď. „Pokud zjistíte, že váš spolupracovník vždy přijde s vámi na“ pomoc „a“ pomoci „promění vás dělají svou práci, začít tlačit zpátky.“

Steele se zasazuje za to, že výraznější tím, že poukáže problém a nabídnout řešení. Ona doporučuje vyprávění svého kolegy: „Nevadí mi pomáhá každý jednou za čas, ale já jsem si všiml, že jste se mě ptá na pomoc s věcmi ze svého seznamu úkolů často. Mám plnou desku, aniž by na víc, a musím říct ne. “

Dávat pokyny, nikoliv čas
Je normální, že chce říct, že ano, když někdo požádá o pomoc, ale místo toho souhlasit, aby se celý projekt-aka hodin zpracování nabídky na pomoc v méně časově náročné kapacity.

„Hold krátkého setkání, kde se nabízejí návrhy a pokyny. Dejte jim plán a nechat je běžet s ním. Pokud chcete, můžete navrhnout navazující zasedání s cílem prostudovat práci před tím, než jej otočit dovnitř, „říká Darrisaw. „Poradenství váš kolega je v pořádku, ale neměli byste být vždy dělat práci za ně.“

Uvádět fakta (a nechat emoce z ní)
Pokud problém přetrvává i poté, co jste mluvil ke svému kolegovi jednou nebo dvakrát, měli byste se váš manažer vědom situace.

„Nezapomeňte uvést vliv na vás, jako zmeškané termíny, přesčasů, s využitím týmové zdroje na neplánovaných projektů,“ říká Nancy Halpern, trenér u sídlem v New Yorku manažer trénovat firmy na KNH Associates. „Ale pozor na své emoce: Nedovolte, hněv nebo kňučení vliv jak se prezentujete. Jen držet faktů a zeptejte se svého šéfa rady o co jiného byste měli udělat pro jeho vyřešení. „